Speaker für Mitarbeiterführung

Vortrag Richtig delegieren

Ab jetzt erledigen Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben motiviert und engagiert | Redner Gunther Wolf

Vortrag, 008-IOB

Richtiges Delegieren bringt für alle Beteiligten einen Gewinn: Die Führungskraft verschafft sich durch Delegieren Zeit für Führung und erlangt zusätzliche Führungs-Kraft. Der Mitarbeiter erhält Wertschätzung: Er wird mit der Umsetzung wichtiger Aufgaben betraut und in seiner Weiterentwicklung gefördert.

 

Gunther Wolf:
„Richtiges Delegieren bringt einen Gewinn für alle!“

 

Fehlende Möglichkeit zu persönlicher Weiterentwicklung steht seit Jahren ganz oben in der Hitliste der Fluktuationsgründe. Indem sie Verantwortung für das Erreichen von Zielen delegieren und nicht jeden einzelnen Schritt vorkauen, sorgen Führungskräfte in besonderem Maße für die Bindung ihrer Mitarbeiter.

Mitarbeiterführung in unserer gewandelten Arbeits- und Businesswelt stellt neue Anforderungen, sagt Managementvordenkerin Anne M. Schüller. Was zeichnet richtiges Delegieren aus? Speaker Gunther Wolf muss es wissen: Jährlich hält der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe unzählige Seminare über richtiges Delegieren ab.

Vortrag Delegieren begeistert

Die Teilnehmer von Führungskräftetagungen und Verbandstagungen sind von seinen unterhaltsamen Impulsvorträgen über richtiges Delegieren regelrecht begeistert. Einige Teilnehmerstimmen: „Der Vortrag Delegieren hat mir viel gebracht!“, „der Vortrag Delegieren war das Highlight unserer Jahrestagung.“ und „beim Vortrag Delegieren habe ich mich selbst wiedererkannt – ich habe viel daraus mitgenommen!“

Redner Gunther Wolf kennt alle Branchen und Hierarchieebenen aus eigener Erfahrung. So schafft er es, den Vortrag Delegieren ganz genau auf die Zuhörer zuzuschneiden. Er holt sie ab, gestaltet seinen Vortrag ebenso unterhaltsam wie spannend und regt auf humorvolle Weise zum Nachdenken an.

Delegieren als Zielvereinbarung

Für Gunther Wolf ist Delegieren immer eine „kleine Zielvereinbarung“. Richtiges Delegieren ist kein Vorkauen aller erforderlichen Einzelschritte, sondern nimmt die beabsichtigten Ziele in den Fokus. Wenn der Mitarbeiter fachlich und methodisch als Empfänger der Delegation geeignet ist, was die Grundvoraussetzung ist, weiß er selbst genau, welche Schritte zum gewünschten Ziel führen.

Erfüllt der Mitarbeiter diese Grundvoraussetzung nicht, muss die Führungskraft das individuelle Potenzial näher in Augenschein nehmen. Ist ausreichend Potenzial gegeben, kann der Vorgesetzte die persönliche Weiterentwicklung des Mitarbeiters fordern und fördern, um die Tätigkeiten erfolgreich zu delegieren. In seinem Vortrag Delegieren macht Redner Gunther Wolf deutlich: Sofern es auch hier hapert, ist nicht der Mensch am falschen Platz.

Motivation für erfolgreiches Delegieren

Aber selbst wenn das erforderliche Wissen und Können vorhanden sind, sind noch nicht alle Voraussetzungen für erfolgreiches Delegieren geprüft. „Ohne Wollen, die nötige Motivation“, erklärt Speaker Gunther Wolf, „geht es nicht!“ Daher die kleine Zielvereinbarung: Im ersten Schritt muss der Mitarbeiter für das anvisierte Ziel begeistert werden.

Damit das gelingt, ist führungspsychologisch geschickte Kommunikation entscheidend. Das bedeutet insbesondere: Sätze mit Fragezeichen am Ende. „Wer fragt, führt!“ Wer die richtigen Fragen stellt, wird die Motive seiner Mitarbeiter erkennen und kann motivierend delegieren. Wer kommandiert oder lediglich Fakten mitteilt, delegiert selten erfolgreich.

Fragen und Zuhören

In dem Vortrag Delegieren wird den Zuhörern klar: Fragen hilft auch gegen Rückdelegation. Die meisten Chefs machen es ihren Mitarbeitern zu leicht, Aufgabenpakete an den Vorgesetzten zurück zu delegieren, meint Speaker Gunther Wolf. Bei den kleinsten Schwierigkeiten greifen sie beherzt in den Verantwortungsbereich des Untergebenen ein und befreien ihn damit von der Pflicht, selbst für gute Ergebnisse zu sorgen.

Richtig delegieren heißt immer, für die einmal getroffene Delegationsentscheidung gerade zu stehen. Gunther Wolf: „Wenn ich als Führungskraft vorher geprüft habe, ob Können, Wissen und Wollen beim Mitarbeiter vorhanden ist, dann wird dieser das Ziel trotz der Schwierigkeiten auch erreichen.“

Die Führungskraft als Coach

Der Vorgesetzte muss auch in seiner Rolle als Coach, Vernetzer, Unterstützer und Möglichmacher fragen und gut zuhören: Was haben Sie bereits versucht? Mit welchem Erfolg? Welche Lösungsmöglichkeiten haben Sie sich noch überlegt? So wird er die Verantwortung für das Ergebnis stets deutlich und spürbar beim Mitarbeiter lassen.

Ihr Redner

Gunther Wolf, Experte für Delegieren, Performance und Mitarbeiterführung, ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater national und international tätig. Der vielfache Autor ist gefragter Redner und Key Note Speaker. Er ist Träger des Deutschen Managementbuchpreises.

Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe ist im Mittelstand ebenso zuhause wie in Großunternehmen. Er unterstützt Führungskräfte aller Ebenen dabei, motivierend zu führen und die Performance ihrer Einheiten enorm zu steigern.

Wenn Sie sich mit dem Experten über gezielte Maßnahmen zur Steigerung der Delegationskompetenz Ihrer Führungskräfte austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu dem » Speaker auf.